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粉絲是什么,可以吃嗎
2016-05-13 15:42:17
摘要:根據(jù)最新數(shù)據(jù)分析,截止到六月份,蘋果公司推出的智能可穿戴設備iwatch的出貨量僅有279萬部,與之前分析師預測的銷量1500-2000萬部這一數(shù)據(jù)相差甚大。這在蘋果歷史上應該是實際銷售量與預銷量相差最大的一次。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)分析,截止到六月份,蘋果公司推出的智能可穿戴設備iwatch的出貨量僅有279萬部,與之前分析師預測的銷量1500-2000萬部這一數(shù)據(jù)相差甚大。這在蘋果歷史上應該是實際銷售量與預銷量相差最大的一次。

而遠隔重洋的中國企業(yè)小米根據(jù)相關分析數(shù)據(jù)顯示,小米手機的銷量也被華為遠遠趕超,數(shù)量上有無水分尚且不論,但銷售額上的差距確實事 實。特別是最近一次的618大促活動之后,各大電商平臺的手機銷量排行前三中并為出現(xiàn)熟悉的小米的身影,相反已經(jīng)被新興崛起的品牌以及其強大的性價比優(yōu)勢 給比了下去,而剛出不久的魅族note2則勇奪第一。一向以“曬數(shù)據(jù)而生”的小米這次只好選擇了沉默。

粉絲是什么,可以吃嗎

小米自誕生之日起,一刻也沒有停止過向蘋果學習的腳步。在MIUI的設計和操作邏輯上全盤模仿,在營銷推廣的環(huán)節(jié)中也大受其益,同樣 是以代表人物帶動其品牌號召力的模式,以優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗為賣點,小米則在蘋果的基礎之上追加了中國本土化的改造,這使得小米在前期的發(fā)展道路中積累了相當 大一批粉絲基礎。然而與蘋果相同,同樣是賺粉絲錢的蘋果和小米公司,在2015年這個年中的節(jié)骨眼上,為何出現(xiàn)粉絲消費疲軟的狀態(tài)呢?此件事看似有所相 同,卻也存在著一些不同。

自2007年蘋果手機誕生之日起,前所未有的操作感受和人性化的設計理念,迅速改變了人類對手機的使用習慣,從而號令手機行業(yè)實現(xiàn)了 手機行業(yè)的歷史變革。在創(chuàng)新的道路上一路走來,堅持人性化的操作和使用邏輯,這些優(yōu)秀的手機設計深受全球用戶的青睞,先后干掉諾基亞和摩托羅拉,蘋果公司 一舉成為全球范圍內(nèi)市值最高的公司也就不足為奇。不過,隨著喬布斯的離去,蘋果手機在第五代卻出現(xiàn)了創(chuàng)新瓶頸,啃老本以外,也走上了向大屏看齊的軌道上 來。但蘋果手機依舊火熱,可以從市場方面去分析這其中的原因,一方面全球手機需求量持續(xù)增大,市場依舊火熱,二是蘋果手機可以說是最優(yōu)秀的手機之一,消費 者都會為它買單。但縱向對比一下蘋果的產(chǎn)品線,不難發(fā)現(xiàn)。蘋果的iPod MP3產(chǎn)品系列、iPad平板系列的需求量日趨減少。MP3逐漸的被手機、平板等手持設備所取代,面臨退出歷史舞臺的窘境。然而平板方面,在筆者看來,是 跟MP3相差不大的產(chǎn)品線,或作為A產(chǎn)品向B產(chǎn)品過渡的過渡品,必然會被市場所淘汰。蘋果iPad系列平板,功能上與iPhone相差無幾,只是將屏幕拉 伸擴大,作為一個理性的消費者,基本上對平板的需求都不會太強烈。況且蘋果的iPad,充其量只能算是一個娛樂平板,如果說平板的未來可以撼動桌面電腦, 那只能說是癡人說夢。在高集成化發(fā)展和低功耗的硬件發(fā)展模式下,桌面辦公會向移動辦公進行轉移,但承載這個歷史重任的永遠不會是蘋果的iPad。

話題回到蘋果iWatch上來,銷量預計上的失策并不代表它不是一臺革命性的產(chǎn)品,市場的認可度在筆者看來也不盡然是通過銷量來說明。特 定時期內(nèi),要看它是否具有實用性、必須性等,也要看它的存在是否具有超出時代范圍。所以從這個方面著手分析,iWatch還只停留在裝逼的作用范圍內(nèi),是 蘋果手機的一個附加產(chǎn)品,可有可無。另外就是價格因素,從2000元到十幾萬元不等的價格差,致使消費者對它所產(chǎn)生的第一感覺便是這是一個奢侈品吧,奢侈 品對于大多數(shù)人來說,是不會選擇購買的,即使它僅僅是2000元起,但作為一個手表來說,它真的不便宜。所以蘋果分析師高估了蘋果iWatch的市場表現(xiàn) 能力也就可以理解了。另外一方面,手機作為一個消耗品,時下的年輕人基本上一年一換,而蘋果iWatch必須要用在蘋果iPhone上才起作用,通用性是 一個大問題。綜上所述可見消費者的消費行為日趨理性也是大勢所趨,由粉絲帶動的粉絲經(jīng)濟的代表企業(yè)蘋果在蘋果iWatch上面表現(xiàn)出來的乏力已經(jīng)說明了市 場是一個左右消費者的無形的原始動力,即使蘋果iWatch身上不乏創(chuàng)新的亮點,但在更多廉價優(yōu)秀的競品面前,比如摩托羅拉早半年推出的MOTO360, 消費者的理性思考已經(jīng)日趨占據(jù)蘋果多年打造起來的品牌效應。

筆者認為,歸根結底粉絲經(jīng)濟的衰落的主要原因并不是因為廠家提供的產(chǎn)品沒有達到消費者的心理預期,也不是因為消費者的消費行為日趨理性, 而是因為市場的日趨完善導致了粉絲經(jīng)濟的衰落。為什么會出現(xiàn)粉絲,因為市場里只有你。當市場百花齊放的時候,你將會淹沒在市場里。粉絲經(jīng)濟,它曾光照全 球,成就了蘋果、小米這些靠品牌和粉絲吃飯的商家,但粉絲經(jīng)濟或也只是一個時代的印記,市場的日臻完善將會打破這一格局,也是大勢所趨。

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